通过零售商进行销售的大众消费品，其终端渠道的配送十分重要而且要求甚高，尤其是进口的商品还涉及入关手续问题，因此其配送中心通常都选址于临近消费市场的保税区最为经济高效。

案例：某国际著名日化集团原先在香港上水设有仓库，负责向全港及珠三角地区各大超市配送该品牌日用品，福田保税区成立后，他们将配送中心的仓库移至保税区，一方面可以利用大陆廉价劳动力完成对产品分拣、配送等必要的工作，另一方面因往返距离的缩短也使产品售后服务得到很大提升，配送中心通过信息化管理与各个销售点联网，利用互联网指令向香港和珠三角的销售点配送产品，虽然种类繁多，销售网点密集，但与原来在上水的仓库相比，不仅丝毫没有影响配送工作的效率，物流与人力成本却降低了许多，而且服务质量还得到了很大提升。