4月7日，湘潭综合保税区发展投资有限公司召开2021年第一季度工作总结暨风险防控工作会议，综保区管委会副主任包胥琪参加会议并提出工作要求，公司班子成员和中层管理人员参加会议。

包胥琪在讲话中指出，公司自运行以来在内部管理、市场探索、队伍建设、风险防控方面都取得了一定的成绩，但是离建立现代企业制度、打造知名国企品牌还有较大差距，她要求，公司班子成员和全体职员一是要不断加强学习，打造学习型、进取型、创新型队伍，只有不断加强学习，才能做到与时俱进，才能对国家政策和宏观经济形势把控更加清晰，才能对当下输入性通胀风险、企业经营性风险加剧等新情况做到有效应对；只有加强学习才能做到知识不陈旧、技能不落伍、思想不掉队，才能更好的与自己的工作岗位相匹配。二是要加强内部管理，全面加强企业预算管理和绩效管理是建立现代企业制度必然要求，首先要高度关注公司的现金流，现金流对于公司有效应对风险、保持经营活力非常重要，其次要注重历史性债务有效管理，让其始终保持在可控范围之内，再次就是要新增银行还本付息的台账，对公司的金融风险成竹在胸。三是要重视公司的商誉。商誉是企业核心能力的外在表现，是一个企业信誉、品牌、价值、核心竞争力的综合体现，一个品牌企业必然会重视打造自身的商誉。四是要盘活资源、借船出海。要有效盘活土地、厂房、资金等资产和资源，增强资产变现能力，要扩大开放格局，向央企和大型国企学习，学习他们的视野、理念、格局、素养、技能和管理水平，借助他们的优势来提高来壮大自己。五是要加强风险控制。要不断提升公司系统性风险控制能力，提高对政治风险、政策风险、金融风险、内部控制风险的有效应对能力，使公司始终保持健康发展。

会上，公司负责人就今年一季度公司业务发展情况、风险控制情况、人员队伍情况以及面临的挑战和机遇进行了客观、理性的分析。他要求，公司全体人员要迅速学习、领会、落实会议精神，对标对表、把自己摆进去，努力查找差距，不断提高自身学习能力、管理能力、经营能力和风险控制能力。要全面总结前阶段工作的有益经验、克服短板和困难，提振工作信心，始终保持昂扬的斗志和积极的进取精神，坚定公司的发展目标不动摇，不断推进各项工作上新台阶。要认真研究谋划下阶段工作计划，根据领导提出的要求、紧密结合岗位实际，迅速拿出工作部署和落实举措，争取在自身工作业务上迅速取得新突破。